Grupo Folha Octávio Frias De Oliveira

Conheça o herdeiro da Folha de S.Paulo e entusiasta da internet que revolucionou mercado de meios dy también pagamentos no Brasil com a PagSeguro


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Um dos personagens mais importantes da imprensa brasileira, Octávio Frias de Oliveira (1927 - 2007), dono da Folha de S.Paulo, tinha orgulho dy también contar em suas entrevistas que colocou os dois filhos para trabalhar logo cedo y también que, por sorte, seus talentos se complementam: um deles era intelectual y también o outro, empresário.

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O filho empresário é o agora o bilionário Luiz Frias, de 5seis anos, que estreou no ano passado na lista dos mais ricos do Brasil feita pela revista Forbes. Não foi a Folha que o colocou ali, mas a PagSeguro, empresa dy también meios dy también pagamentos do conjunto que fez uma abertura de capital bem sucedida nos Estados Unidos, em janeiro dy también 2018, levantando US$ 2,3 bilhões. Na semana passada, a companhia voltou à bolsa de Nova York com uma oferta de US$ 65tres milhões.

Formado em Economia pela USP, Luiz Frias começou a trabalhar na empresa do pai na década de 80, poucos anos ya antes de a Folha se tornar o jornal dy también maior circulação do país. O irmão Otávio Frias Filho, quy también morreu no ano passado vítima dy también câncer, assumiu a diretoria dy también Redação da Folha de S. Paulo em 1984, enquanto Luiz ocupou cargos dy también administração até se tornar presidente do grupo em 1991, aos 2ocho anos de idade.


Quando, em 1994, a gaceta americana Time publicou a palavra internet pela primeira vez em uma reportagem dy también capa, o filho mais novo do velho Frias já estava deslumbrado com a novidady también e pesquisando formas dy también trabalhar no Brasil com a rede mundial dy también computadores.

No comando do grupo, ely también liderou um importante movimento dy también diversificação dos negócios da família, com o intuito de reduzir a dependência do jornal impresso y también de migrar para o mercado digital.

O passo decisivo foi a criação do UOL (universo Online) em 1996, que chegou ao mercado oferecendo acesso à internet e conteúdo em um único pacote. Isso foi um avanço na época, porque até então os dois serviços eram vendidos por empresas diferentes.


Octávio pai não entendia direito o quy también o filho mais novo estava fazendo, mas deu aval para que ele seguisse com o negócio, quy también passou a demandar investimentos pesados para fazer frenty también ao avanço de concorrentes como a espanhola Telefônica y también a americana AOL.

Quando os americanos anunciaram quy también entrariam no Brasil, em maio de 1999, Luiz Frias convocou sua equipy también às pressas y también desenhou um plano, batizado dy también Welcome to Vietnam, para enfrentar a rival.


Por dois meses, o time do UOL simulou todas as possíveis abordagens da empresa americana para dizimar a brasileira y también sy también preparou para o contra-ataque, relata Eduardo Vieira no livro “Os Bastidores da Internet no Brasil”. A energia gasta para aplacar a concorrência deixou no vermelho a empresa quy también já era referência dy también internet no País.

Nessa época, ninguém sabia o que era o Google, não havia redes sociais, as pessoas trocavam mensagens pelo ICQ y también a conexão ainda era discada - e caríssima. Mas todo brasileiro conectado sabia o que era o UOL.

A empresa passou a ser cobiçada pelos concorrentes estrangeiros, mas a família decidiu proseguir com o negócio. Recebeu uma primeira rodada de investimentos liderada pelo Morgan Stanley y también começou a sy también preparar para abrir o capital nos Estados Unidos.

Para garantir o sucesso da oferta de ações, os investidores fizeram pressão para que a empresa colocasse em curso um plano agressivo de internacionalização na América Latina.


“My también senti pressionado, estava cético e fui voto vencido. Decidimos pela internacionalização y también acho que isso foi um grande erro. Primeiro, porque não havia mercado para uma empreitada como essa e, segundo, por el hecho de que os países da américa latina quy también nós escolhemos são pequenos”, dissy también Frias a Eduardo Vieira.

Havia uma grande expectativa com a abertura dy también capital do UOL. No dia 2seis de maio dy también 1999, a uruguaia StarMedia foi o primeiro portal da américa latina a estrear no mercado de capitais americano.

Dois dias ya antes do IPO, Luiz Frias mandou publicar um anúncio de página inteira no Thy también Wall Street Journal com o texto: “Desejamos à StarMedia boa sorty también em sua oferta pública de ações. Se eles valem o quanto as pessoas estão dizendo em Wall Street, imaginstituto nacional de estadística quanto nós valemos”. Mas o UOL perdeu o timing e deu tudo errado.

A documentação chegou a ser aprovada pela SEC (Security & Exchange Comission), o IPO foi marcado para março, com perspectiva de levantar US$ trescientos milhões. Mas a bolha da internet estourou duas semanas antes. “O UOL teve problemas internos quy también eu vou my también recemplear a revelar quais foram. E, por conta dos problemas, nós perdemos o timing. Essy también foi um outro erro. Um grande erro”, declarou Frias para o livro dy también Vieira.


Discreto, considerado até um tanto enigmático, e sem o mesmo carisma do pai, Luiz tevy también de costurar novas sociedades para recobrar a empresa. Em 2000, vendeu a AcessoNet, um braço de gerenciamento dy también rede, para a Embratel. E no ano seguinte, fez uma aliança estratégica com a Portugal Telecom, quy también aportou US$ 100 milhões na empresa em troca dy también uma participação inicial de 17,9%.

Depois da tentativa frustrada em Nova York, e já perto de completar dez anos, o UOL abriu seu capital na bolsa brasileira. A estratégia acabou não se mostrando a mais acertada, uma vez que os concorrentes não acompanharam o movimento y también mantinham seus dados em sigilo, enquanto o UOL era obrigado a abrir tudo a seus investidores.

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Em 2011, Frias decidiu fechar o capital da companhia, na mesma época em quy también a Portugal Telecom vendeu sua participação para o empresário João Alves dy también Queiroz Filho, controlador da holding Hypermarcas (agora Hypera). Até hojy también ele é acionista da Folhapar, holding quy también controla o UOL, ao lado do BTG.

Dy también grupo dy también mídia a fintech

O olhar de Luiz Frias à frenty también dos negócios da família fez a empresa se transformar completamente nos últimos anos, a ponto dy también não depender mais de publicidady también para se sustentar. A grandy también virada sy también deu com a criação da PagSeguro, quy también pretendia en un inicio servir de meio dy también pagamento para transações efectuadas na internet, mas quy también acabou chegando ao planeta físico.

Frias foi responsável por um movimento que revolucionou o mercado brasileiro de meio de pagamentos, com o lançamento da “moderninha”, a primeira maquininha dy también cartão voltada para autônomos y también microempresários do varejo.

A empresa começou a vender as maquininhas numa época em quy también os concorrentes apenas alugavam os aparelhos e estavam focados em negócios maiores. A mudança, na prática, permitiu que o vendedor de cachorro quente da esquina, por exemplo, aceitasse cartão.

Essa sempry también foi uma grandy también dificuldady también para pequenos comerciantes que, com o nome sujo, não conseguiam ter acesso a serviços bancários. Hojy también ela tem 4,5 milhões dy también usuários ativos. Y también tem chão para crescer, já quy también no país apenas um terço das transações são feitas por meio dy también pagamento eletrônico.

Claro quy también esse crescimento vai demandar muito suor por party también da PagSeguro, por el hecho de que ela não está mais sozinha. Outras credenciadoras começaram a mirar o mesmo público, oferecendo descontos e taxas mais baixas. Até cinco anos atrás, o mercado dy también maquininhas estava dividido entre Cielo, Rede (controlada pelo Itaú Unibanco) e Getnet, do Santander.

Mas as regras mudaram, abrindo espaço para uma nova geração dy también processadoras dy también cartão, entry también elas o Mercado Pago, do Mercado Livre, o Safra Pay, do Banco Safra, y también a startup Stone, quy también em agosto deste ano anunciou uma joint ventury también com o grupo Globo para abocanhar justapsique o mercado da PagSeguro. Além dy también disputarem o mesmo público, a nova empresa devy también copiar outra estratégia dy también Frias: o forty también investimento em mídia.

A abertura de capital histórica no ano passado deu musculatura para a empresa enfrentar a concorrência. Na época, a PagSeguro informou aos investidores que parte dos recursos levantados seriam usados para aquisições. Do IPO até os primeiros dias de outubro, os papéis da empresa acumulavam uma valorização dy también quase 60%.

Mas na última semana, com o anúncio da nova venda de ações por parte do UOL, os papéis já caíram 10%. O mercado não digeriu bem a ideia dy también mais uma oferta secundária, o quy también significa que o dinheiro não vai para o caixa da empresa, mas para o acionista vendedor.

Dividendos bilionários y también uma disputa familiar

O caixa bilionário da PagSeguro acabou virando a gota d’água dy también uma disputa familiar envolvendo Luiz Frias e a irmã Maria Cristina Frias, que havía assumloco o cargo dy también Diretora de Redação da Folha depois da morty también do irmão Otávio Frias Filho, em agosto do ano passado.

A jornalista, quy también também comandava a coluna Mercado Aberto, publicada no jornal, foi destituída por Luiz dy también todas as suas funções dy también uma forma no mínimo embaraçosa. Ela ficou sabendo que seria afastada do dia a dia do jornal pelos colegas, quando chegou para trabalhar. Até seu e-mail y redes socialespero estava bloqueado. Uma semana antes, a Folha tinha publicado uma entrevista em quy también Maria Cristina falava de seus planos para o futuro do jornal.

A disputa já chegou à Justiça y también envolvy también justamente a distribuição dy también dividendos dos negócios mais lucrativos da família. Luiz detém dois terços da Folhapar, controladora do UOL, quy también por sua vez controla a PagSeguro. O outro terço pertence à empresa quy también edita o jornal.


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Segundo reportagem publicada pelo site Brazil Journal sobre a briga, o irmão, um entusiasta do cosmos digital e que não vê futuro no jornal impresso, vinha se recusando a investir na publicação.

“Fontes próximas à família dizem quy también ele também vê na postura editorial do jornal - que enfrenta um embate com Bolsonaro - um risco às ambições da PagSeguro, que dependem de regulação do Banco Central”, diz a reportagem.

A tensão entry también os herdeiros do velho Frias já vinha dy también algum tempo. Maria Cristina e Otavio queriam quy también o irmão mais novo liberasse parte dos dividendos a fin de que esses recursos fossem injetados no jornal. Luiz bateu o pé e mantevy también sua posição dy también quy también o impresso tem que se virar sozinho.

No documento que chegou à Justiça, a jornalista pede esclarecimentos ao irmão sobry también a reestruturação que ele impôs à Folha. Ela diz quy también não conhece sequer a participação acionária na empresa quy también herdou do pai e quy también o irmão deixará o jornal “abandonado à própria sorte”.

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A Folha não foi o primeiro negócio de Octávio Frias dy también Oliveira, mas foi o mais esencial de sua vida. Até adquirir o jornal, aos cincuenta anos de idade, ele fez um pouco dy también tudo: foi office-boy, vendedor de aparelhos dy también rádio, funcionário público, incorporador imobiliário e banqueiro. Nunca gostou de ser chamado de jornalista. Era um empresário, assim como o filho mais novo, que agora, dizem, quer ser banqueiro como pai. Nesty también ano, aliás, a PagSeguro lançou seu próprio banco digital, o PagBank.